为了更加良好可持续发展，立得空间近日举办了以如何完成公司的战略关键目标为主题的《当责领导力》工作坊，各部门代表围绕主题进行了深入的学习并展开了多方的交流讨论。

立得空间董事长郭晟首先是向大家明确了2023年度立得空间的战略目标，指出应该从上到下对战略目标进行详细地拆解，公司每一位员工都应了解到公司的战略目标，分配有目标拆解后的任务，实现“关键目标，全员透明化”。
工作坊上，企业培训师方老师分享了一个模型——“当责线下转换为当责线上”。员工总是处在当责线下的状态，即指员工在遇到问题时习惯性向责任外推，永远在自己的小圈子里开展工作而不能跳脱出来看问题。因此需要扭转这种不良的状态到当责线上，在遇到问题时应该要直面问题，寻求乐博官网的解决方案。
如果一个员工一直停留在当责线下，回避问题、指责他人，那就不是以公司实现战略目标为导向，员工应有主人翁意识和团队精神，思考怎么完成战略目标，突破原先的工作小圈，站在公司整体大圈子里努力工作，形成合力。

各部门代表同样畅所欲言，直面当下问题。主要有三大方面，一是职能部门怎么匹配公司的战略目标，如何在后端同样能推动销售业绩；二是如何助力机器人事业部实现年度销售目标；三是如何实现产研销的深度融合，大家都从市场、产品、研发、人力等多角度提出了乐博官网的解决方案。

企业要发展，关键在员工。立得空间每一个部门的员工都应知道年度关键目标，围绕目标各部门应如何达成，如何与其他部门形成有效协同，横向纵向拧成一股绳，共同为达成公司战略目标努力奋斗！